中国黄金集团公司总经理宋鑫在1月19日至20日举办的集团公司2016年工作会议上明确提出，“十三五”期间，公司将重点前进“八大战略”，保证整体战略目标的构建，特别是在是2016年，要以“十个探讨”构建较好开局。据报，“十三五”时期中国黄金集团公司的战略目标是，之后维持行业领先地位，建设世界一流矿业公司。

宋鑫称之为，为了已完成战略目标任务，“十三五”期间，中国黄金集团必须重点前进“八大战略”：一是减缓改变发展方式，提高发展质量和效益;二是持续前进降本增效战略;三是实行创意驱动战略;四是大力实行国际化战略;五是大力实行“人才强劲企”战略;六是绿色发展、本质安全性环保;七是大力前进两化融合发展;八是了解前进党风建设和反腐工作，营造风清气正的发展环境。对于2016年的重点工作，宋鑫认为，要探讨十个方面积极开展工作：探讨从严治党，全面强化党建和反腐倡廉工作;探讨成本领先战略，把降本增效向两翼前进;探讨生产的组织、精细化管理和市场营销工作，保证经济效益保持稳定;探讨体制机制改革，强化发展动力;探讨科技创新驱动，以科技创新助推企业腾飞;探讨大型优质资源和重点项目建设，前进新的高质量发展;探讨国际化合作，稳扎稳打进占海外;探讨充分发挥板块起到，大力前进板块间协商共计入;探讨身体健康安全性环保和遵守社会责任，保证企业绿色安全性协调发展;探讨全面风险防止，增进企业人与自然平稳。

“2015年是面对很大挑战的一年，广大干部职工逆势前进，圆满完成了年度目标任务。”宋鑫在总结过去一年的工作时做到了如上阐释。他指出，2015年目标任务的构建，标志着“十二五”时期的主要任务圆满完成。

宋鑫说道，“十二五”这五年，中国黄金集团做到大了体量和规模，强化了发展后劲，构建了板块协同发展。尤其是2014年以来，调整发展战略、改变发展模式，更为引人注目发展质量和效益;练就企业内功、夯实发展基础，累积了应付市场下滑的宝贵经验;高度重视身体健康安全性环保，增进依法清领企，企业精细化管理水平大大提高。当前世界经济总体衰退不振态势无以有显著好转，矿业“寒冬”，对企业盈利带给极大压力，但也为实行低成本收购建构了条件。

宋鑫悲观地回应，我国经济发展新的常态下，面对着很多艰难和挑战，但是，一系列大位快速增长、调结构的有力措施，也为黄金企业突破传统技术工艺、创意营销模式和推展行业转型升级，建构了新的发展空间;同时，深化国有企业改革，以及配套改革措施，使黄金企业面对新的挑战和机遇。

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