日前，柳铝在525会议室的组织开会2017年第一季度运营分析不会，分别从财务成本、销售情况、产量情况、设备运营情况及各分厂生产情况展开分块汇报，自行剖析不存在问题及改良措施，主动解决问题，构成自上而下的管控，自下而上的完备，大大扭转颓势，为年度目标的已完成夯实基础、提高实力。会议由柳铝董事长、总经理刘栩主持人，中层及以上管理人员参与会议。

会议由与生产涉及的财务管理部、运营管理部、营销中心、生产运营中心、运营确保中心及年代久远厂、热轧厂、冷轧精整厂八大部门分块汇报。财务管理部首先从烧损、成品率、纸盒、期初结存产成品等四方面临加工成本的影响展开深刻印象剖析，并明确提出合理化建议及改良措施；运营管理部从产、售、可供、存及回款等方面展开整体情况汇报，使用与目标核对、同比、环比方式展开较为分析，直观、明了的展现出第一季度的利弊、优劣；生产运营中心侧重分析影响企业产量的原因并做出下一步工作拒绝，期望订单发布命令考虑到给生产腾出充裕的原料打算时间，使生产需要做优化组批，合理排产，另外各分厂必须对设备运营情况展开评估，为生产成功保驾护航；营销主要就一季度的订单、销售的合金产于及市场产于展开分析，寻找企业的优势产品，具体销售的开拓市场，并就现存库存及届满账款的瓶颈明确提出解决问题措施，具体下一步工作重点；运营确保中心主要从设备运营指标、趋势及检修已完成情况方面展开汇报，后用非计划检修工时占到核对分厂展开考核，逐步规范工作计划性，增加设备事故发生率；年代久远厂、热轧厂、冷轧精整厂分别从产量、成品率、成本等考核指标上结合实际情况分析制约因素，并对可控因素采取有效措施，充分发挥主观能动性，从自身解决问题。会上刘栩就各部门分析内容做出适当工作决定，并对分析尚待改良完备的地方展开引领，对资金、订单、生产等环环相扣的工作明确提出更高拒绝，期望各部门强化交流，克服困难，为服务生产把工作做到在先落在实。会议最后，刘栩对本次运营分析不会的总体效果展开评价，他说道从各部门分析看，柳铝的整体管理水平在变革，早已构成从点了解到面的局面，并拒绝柳铝各层面的运营分析不会要烧结构成常态化、制度化，坚决进好、班车成绩。

会后各部门要高度重视分析会上所不存在的问题，全员参予想要方法、用心思、诚钻研，凝心聚力用解决问题的方式化解矛盾，以披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风推展各项工作迈上新台阶，坚定信念，戮力同心，高效益、高效率、高品质全面打造出铝板带生产专家，输掉盈亏均衡的攻坚战!。

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